Las empresas españolas mejoran su comunicación estratégica
La comunicación de la estrategia es el área en la que las compañías más han avanzado en materia de reporting integrado: el porcentaje de empresas del IBEX 35 que lo hace de forma efectiva pasa de un 24% a un 57% desde el año 2012.
Pese a esta mejora, las empresas españolas todavía deben afrontar importantes retos en relación a su información corporativa para situarse en la media europea. Un ejemplo de ello es informar de forma efectiva sobre la medición del grado de avance en la consecución de los objetivos estratégicos, comunicando por ejemplo explícitamente los indicadores de desempeño claves para su negocio, ya que, en este caso, solamente un 5% de las empresas hace una comunicación efectiva de su desempeño.
Las empresas del IBEX 35 reconocen el valor de comunicar su estrategia y lo están haciendo de forma más consistente como eje estructural del reporting. En particular, se observa que un 60% de las empresas va más allá de aportar información estratégica y logra articular el reporting en función de las prioridades y objetivos estratégicos de la organización.
Nuevo año.. Nuevo Centro de Formación!
Comenzamos el año con buen pie.. y queremos compartirlo contigo!
Cisdet- Centro Internacional Superior de Desarrollo de Empresas y Talento abre nuevo centro formativo en la Calle Alcalá 52 de Madrid. En pleno centro de la ciudad, y vecino de edificios tan significativos y carismáticos como el Ayuntamiento de Madrid, Correos, la Puerta de Alcalá o la Bolsa de Madrid, añadimos un nuevo centro formativo a los ya existentes en la Calle Hernani y Plaza de Carlos Trias Beltran.
Con un amplio número de salas de alta capacidad y centro de conferencias, esperamos que este centro se convierta en tu nuevo lugar de referencia en la formación y desarrollo de Recursos Humanos, o en aquel lugar de debate donde dar solución a los nuevos retos en las areas del Capital Intelectual y Capital Humano que se nos vayan planteando.
Esperamos tu visita! Estaremos encantados de recibirte!
Ademas, en linea con la apertura de este nuevo centro, lanzamos un nuevo modelo de catálogo formativo más cómodo y sencillo, orientado a aquellas formaciones que más exito han tenido en el año 2013 y a aquellas dinámicas que tendrán más importancia en la Gestión de Personas en este nuevo 2014, asi como dos nuevas lineas formativas: «Especializaciones Recursos Humanos» y «Psicología y Recursos Humanos»
Descargar Cisdet «Catálogo Rápido 2014»
Esperamos que estos programas puedan ser de tu interes y podamos verte muy pronto! Estamos a tu disposicion para cualquier duda que te pudiera surgir!
Seguimos creciendo juntos…
Teléfono de contacto- 0034 91 521 31 17
Calle Alcalá 52, 28014 MADRID
Calle Hernani 54, 28020 MADRID
Europa lidera el Talento ¿Y España? Indice de Competitividad de Talento Global
El talento se ha convertido en uno de los recursos clave del mercado laboral y, por tanto, un concepto que debe ser comprendido y analizado a nivel cuantitativo por los responsables en la toma de decisiones. La competitividad del talento también afecta a factores determinantes como las cifras de desempleo de un país, la inmigración, la educación o el crecimiento económico. Se trata de un elemento clave tanto para recuperar la prosperidad tras la crisis, disminuir las cifras de desempleo juvenil, mantener el auge de las economías emergentes o hacer que los países reduzcan sus niveles de pobreza. Así, es necesario que los estados, empresas y organizaciones no gubernamentales entiendan, no sólo el concepto de talento, sino también el de competitividad del talento.
El GTCI es un ranking basado en la capacidad de atracción y retención del talento en 103 países de todo el mundo, lo que representa un 86% de la población mundial y suma el 96,7% del PIB mundial. Se trata de un instrumento pionero, que servirá de referencia a nivel mundial para monitorizar el progreso a lo largo del tiempo y comparar el rendimiento de los países analizados.
Employer Branding.. ¿nuevo reto de los RRHH?
Según algunos estudios, los mayores desafíos de los ejecutivos de RRHH en los próximos 10 años serán:
1. Retener y premiar a los mejores empleados (59%)
2. El desarrollo de la próxima generación de líderes empresariales (52%)
3. La creación de una cultura empresarial que atraiga a los mejores empleados (36%)
Retos con foco en:
1. Compromiso (“engagement”) del empleado.
2. Liderazgo.
3. Cultura para atraer candidatos.
Y curiosamente los tres: la base fundamental de cualquier estrategia de Employer Branding.
Outplacement y búsqueda de empleo
Según los últimos datos del Boletín de Estadísticas Laborales (BEL) del Ministerio de Empleo, el número de trabajadores
afectados por un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) entre enero y agosto de 2013 se redujo un 11% en comparación con el mismo periodo del año anterior, situándose en 281.416 personas.
La Reforma Laboral aprobada por el Gobierno en febrero de 2012 supuso un reconocimiento a la labor de las agencias de recolocación. Así, el Real Decreto establece la obligatoriedad de contratar los servicios de recolocación, con empresas especializadas y autorizadas, en todos aquellos Expedientes de Regulación de Empleo (EREs) que afecten a más de 50 personas.
A pesar de la leve mejoría experimentada en 2013, son muchas las empresas que durante el pasado año optaron por contratar servicios de outplacement para ayudar a sus empleados a recolocarse en el menor tiempo posible. Esta práctica, consistente en un conjunto de técnicas para favorecer la reubicación de trabajadores, ha visto como se generalizaba su uso entre empresas de todos los sectores económicos.
El cerebro feliz: el pensamiento positivo
El pensamiento positivo ha invadido en mayor o menor grado casi todas las ramas de la psicología. Hoy en día parece haber cierto consenso en que las emociones positivas son las que garantizan el bienestar, y no la ausencia de emociones o acontecimientos negativos en nuestra vida. Ello lleva a muchos de sus defensores, en ocasiones con un optimismo muy poco realista, a presentar la positividad como la panacea que soluciona todos los problemas.
Dentro de esa tendencia, una de las ramas menos conocidas, quizá oculta bajo las hordas de divulgadores que gozan de más difusión en los medios o quizá por exigir un mayor rigor científico que en el caso de estos, es la de laneurología y, concretamente, la neuroplasticidad.
El último capítulo dentro de esta tendencia ha sido obra del doctor Rick Hanson, autor de Cerebro de Buda: la neurociencia de la felicidad, el amor y la sabiduría (Mil Razones), que acaba de editar en el mercado anglosajón Hardwiring Happiness: the New Brain Science of Contentment, Calm and Confidence (Harmony), en el que defiende la tesis de que aunque estamos programados para centrarnos en lo negativo, está en nuestra mano cambiar los procesos mentales para darle más importancia a los aspectos y acontecimientos positivos de nuestra vida.
La negatividad, un lastre evolutivo
Llevando la contraria a diferentes estudios evolutivos, Hanson parte de la idea de que como animales solemos centrarnos más en lo negativo que en lo positivo, con el objetivo de adaptarnos al medio: “Para ayudar a nuestros ancestros a sobrevivir, el cerebro desarrolló…
Las 7 habilidades de un buen Coach
Las siete habilidades de un buen coach:
1. Empatía. La empatía es la capacidad para observar a los demás, captar lo que están pensando y meternos en su piel. Una buena sesión de Coaching empieza precisamente por este punto, por observar y empatizar. Si somos capaces de ponernos en el lugar de las personas de nuestro entorno para entenderlas un poco mejor y responder de forma solidaria ya tenemos un punto a nuestro favor.
2. Equilibrio & madurez. Un coach ha de ver la vida como un camino de mejora en el que el cambio es el motor del desarrollo personal y profesional. Como resultado de esa evolución, necesita haber llegado a un punto de madurez y equilibrio antes de colocarse frente a un coachee. Todos tenemos nuestros conflictos y áreas de mejora por resolver. Son necesarias buenas dosis de autoconocimiento y de equilibrio emocional para ofrecer un coaching solvente.
5 Hábitos en las entrevistas que los buenos candidatos aborrecéis..
Precisamente porque en estos momentos hay muchos buenos profesionales sin trabajo y hay pocos procesos de selección, es importante para las empresas no caer en prácticas que alejen a los mejores candidatos. He aquí algunas recomendaciones por parte de Suzanne Lucas, profesional de los Recursos Humanos y colaboradora del portal Inc., para no ahuyentar a los mejores profesionales.
Procesos de aplicación tediosos. A veces, introducir los datos en una oferta de trabajo puede llevar media hora, incluso más. Uno se siente agotado después de haber rellenado unos cuantos, de manera que ya solo se inscribirá en aquellos que piensa que le interesan realmente o en los que vea claras posibilidades de prosperar. Esto puede dejar fuera buenos candidatos que le interesarían a la empresa, pero que no están necesitados como para dedicar todo su tiempo a rellenar formularios. Es recomendable establecer un primer filtro de recogida de datos más sencillo, para hacer una criba y dar paso solo a unos candidatos seleccionados a rellenar el formulario completo.
