CSU de Especialización en Formación, Desarrollo y Desempeño

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Presentación

Bienvenidos al Curso Superior Universitario de Especialización en Formación, Desarrollo y Desempeño.

Cisdet- Centro Internacional Superior de Desarrollo de Empresas y Talento propone una nueva visión de los Recursos Humanos enfocada a la especialización y a formar expertos de Recursos Humanos en sus áreas fundamentales proponiendo 4 Cursos Superiores Universitarios de Especialización en Recursos Humanos.

En esta ocasión os acercamos el Curso Superior Universitario de Especialización en Formación, Desarrollo y Desempeño.

Hace ya muchos años que comenzamos a perder la idea del mundo como algo estable y predecible para entenderlo como algo relativamente caótico que respira y tiene necesidades nuevas a la misma velocidad que, satisfechas, ya han surgido las siguientes. Continuas oscilaciones y cambios inesperados que pueden crear grandes oportunidades para aquellos que tengan una formación profunda, estén preparados y cuenten con la valentía necesaria. Conocimiento, formación, confianza, ilusión e ideas. Buenos ingredientes para alcanzarlas.

Y en este recorrido, siempre un factor común que prevalece y que, ahora sí, debe culminar esta progresión consiguiendo el alineamiento estratégico de la organización y los recursos humanos: las personas. Definitivamente, la fuerza de las organizaciones no solo procede de sus balances, sino del “saber” “saber hacer” y “querer hacer” de sus integrantes. Y reside, por tanto, en el tamaño de su saber, de su conocimiento. En cómo, dentro de su Capital Intelectual, su Capital Humano se erige como talento actual y futuro en eficiente desarrollo y con la capacidad de contribuir a la marca empresarial con raíces de conocimientos profundos fruto de una solida formación y experiencia.

Mediante evaluación, formación y desarrollo las empresas deben transformar el Talento en realidad organizativa, porque son las personas quienes forman el negocio y quienes en base a una formación cualificada y a un desarrollo eficiente de sus competencias emocionales y cognitivas, se convertirán en aquellos talentos que un día demostramos indispensables en el primer paso hacia la planificación estratégica en una compañía.

Y para que todo esto sea posible, debemos establecer previamente políticas claras de Formación, Desarrollo y Desempeño que nos permitan que esos objetivos estratégicos y ese talento sea alcanzado. Esta sera la base y guía para alcanzar nuestras metas.


Objetivos

El objetivo es proporcionar y guiar en una visión integrada de la organización empresarial, de los recursos humanos, de sus practicas mas comunes orientados a alcanzar profesionales especialistas del mundo de Recursos Humanos, son un lenguaje común y el mayor conocimiento en la gestión de todos sus procesos y relaciones.

1- Especializar a los alumnos en diversas áreas del saber, relacionados con los procesos de  Formación, Desarrollo y Desempeño, formando parte de un ambiente de formación compuesto no solo por carga teórica, sino por numerosas prácticas e intercambios de experiencias.

2- Permitir una revisión de los conceptos relacionados con los Procesos Principales de RRHH, así como la transmisión de conocimiento entre los participantes con particular interés en la integración entre los diferentes procesos de la gestión de Recursos Humanos.

3- Dotar a los participantes de conocimientos profundos en ámbitos como: organización global, estrategia, dimensionamiento y valoración de puestos, cuadros de mando, planes de formación,metodologías, captación de necesidades, herramientas de evaluación, talento, indicadores, etc…, para su aplicación en el ambiente de trabajo.

4- Intercambio de experiencias y exposición de realidades similares a nuestra empresa y conocimiento de las buenas practicas en el mercado en materia de Formación, Desarrollo y Desempeño.


Temario

Fase 1: Overview

Overview: Gestión por procesos en Recursos Humanos. Organización y Empresa.

Gestión Integral de Recursos Humanos.

  • Competencias.
  • Planificación.
  • Selección
  • Formación
  • Evaluación del Desempeño
  • Planes de Carrera
  • Clima Laboral

Potenciadores del Capital Humano

  • Técnicas de negociación, coaching, liderazgo, equipos, mentoring, comunicación, etc….

Fase 2: Especialización en Gestión de Competencias

Primeros pasos..

  • Formación, Desarrollo y Desempeño como parte del SIRH
  • Formación, Desarrollo y Desempeño como parte estratégica de la organización
  • Business Plan en RH.
  • Herramientas estratégicas relacionadas: CMI o Balanced Scorecard.

Desde la Gestión por Competencias

El Proceso de Formación

  • ¿Qué es un Proceso?
  • Tipos de Procesos
  • El Proceso de Formación y Desarrollo
  • Proceso Vs Procedimiento

Modalidades, Metodologias y Herramientas

  • Modalidades
  • Metodologías y herramientas
  • Nuevas tendencias
Elementos de la Formación

  • Captación y Formación en la empresa
  • Ventajas de la Formación para persona y empresa
  • Los formadores
  • Los grupos de formación
  • El lugar
  • El tiempo
  • Los contenidos

Elaboración de un Plan de Formación

  • Que es un Plan de Formación?
  • Fases
    • Necesidades
    • Planificación
    • Ejecución
    • Evaluación

Fase  3: Gestión del Proceso de Carreras y Sucesión

Los Procesos de Evaluación de Desempeño

  • El Proceso de Evaluación de Desempeño
  • Flujograma

Papeles, Objetivos y Ventajas

  • Papeles de la evaluación
  • Objetivos de la evaluación
  • Ventajas y Errores
  • Capacitación de los Evaluadores

Métodos de Evaluación

  • Basados en características
  • Basados en comportamientos
  • Basados en objetivos

Otras metodologias

  • Assessment Centers
  • Evaluación 360º, 270º, 180º, 90º
  • Problemas comunes
Remuneración y desempeño

  • Individualización de los salarios
  • Recompensas y Bonus
  • Matriz de méritos

Recompensas al buen desempeño

  • Salario emocional
  • Incentivos

Otros puntos en relación

  • Clima Laboral
  • Motivación

Fase 4: Auditoría

Auditoría y Cuadro de Mando Integral

  • Objetivos y Ventajas
  • KPIs en los Procesos de Formación y Desarrollo y Desempeño
  • Hacia un Cuadro de Mando Integral de Recursos Humanos.

Ademas..

Proyecto final.

Tutorías.

Conferencias.


Modalidades y Precios

Modalidades:

  • Curso superior universitario Presencial (consultar fechas)

  • Curso superior universitario Blended (consultar fechas)

  • Curso superior universitario Online (inicio todos los meses)

Precios: A consultar


Inscripción

Protección de Datos: De conformidad con lo establecido en la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal (LOPD), le recordamos que sus datos personales están incorporados y son tratados en un fichero de carácter personal de Cisdet. 
Le recordamos la posibilidad de que, sobre sus datos, pueda ejercer los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición, mediante el envío de una carta, adjuntando copia de su documento de identidad, a Cisdet. Calle Hernani 54, 28020 Madrid, explicando cuál o cuáles derechos quiere ejercitar y el motivo de su ejercicio.
Comunicaciones comerciales: Si no desea seguir recibiendo comunicaciones electrónicas comerciales, reenvíe este correo electrónico a la atención de info@cisdet.es. Gracias por su colaboración.


Programa completo

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Becas

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CURSO SUPERIOR EN FORMACIÓN, DESARROLLO Y DESEMPEÑO

Cisdet- Centro Internacional Superior de Desarrollo de Empresas y Talento propone una nueva visión de los Recursos Humanos enfocada a la especialización y a formar expertos de Recursos Humanos en sus áreas fundamentales proponiendo 4 Cursos Superiores Universitarios de Especialización en Recursos Humanos.

En esta ocasión os acercamos el Curso Superior Universitario de Especialización en Formación, Desarrollo y Desempeño.



Hace ya muchos años que comenzamos a perder la idea del mundo como algo estable y predecible para entenderlo como algo relativamente caótico que respira y tiene necesidades nuevas a la misma velocidad que, satisfechas, ya han surgido las siguientes. Continuas oscilaciones y cambios inesperados que pueden crear grandes oportunidades para aquellos que tengan una formación profunda, estén preparados y cuenten con la valentía necesaria. Conocimiento, formación, confianza, ilusión e ideas. Buenos ingredientes para alcanzarlas.

Y en este recorrido, siempre un factor común que prevalece y que, ahora sí, debe culminar esta progresión consiguiendo el alineamiento estratégico de la organización y los recursos humanos: las personas. Mediante evaluación, formación y desarrollo las empresas deben transformar el Talento humano en realidad organizativa, porque son las personas quienes forman el negocio y quienes, en base a una formación cualificada y a un desarrollo eficiente de sus competencias emocionales y cognitivas, se convertirán en aquellos talentos que un día demostramos indispensables en el primer paso hacia la planificación estratégica en una compañía.

Y para que todo esto sea posible, debemos establecer previamente políticas claras de Formación, Desarrollo y Desempeño que nos permitan que esos objetivos estratégicos y ese talento sea alcanzado. Esta será la base y guía para alcanzar nuestras metas.



CURSO DE FORMACIÓN Y DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO

Definitivamente, la fuerza de las organizaciones no solo procede de sus balances, sino del “saber” “saber hacer” y “querer hacer” de sus integrantes. Y reside, por tanto, en el tamaño de su saber, de su conocimiento. En cómo, dentro de su Capital Intelectual, su Capital Humano se erige como talento actual y futuro en eficiente desarrollo y con la capacidad de contribuir a la marca empresarial con raíces de conocimientos profundos fruto de una solida formación y experiencia.

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS

En base al resultado arrojado por esa Gestión de Competencias y a las desviaciones que nos encontramos entre el perfil del puesto y el perfil de la persona, tendremos que tomar decisiones desde Recursos Humanos que afectaran a esa estrategia global relacionada. Estas decisiones pasan por Formación, Selección, Compensación, Carreras y Sucesión, Evaluación, etc…Todos ellos necesitaran de procesos clara y eficientemente definidos para dar cobertura a las necesidades estratégicas planteadas por Recursos Humanos y por el negocio.