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¿Es buen momento para pedir una mejora?

A los pocos minutos de ganar la decimotercera Copa de Europa, dos de los jugadores estrella del Madrid explotaron en Kiev (Ucrania). Cristiano Ronaldo, que no había marcado gol alguno en los 93 minutos de partido, hizo que todos los focos se centraran en él al manifestar su intención de abandonar el club. En ese momento se convirtió en uno de los protagonistas de la noche.

Minutos más tarde era Gareth Bale, autor de dos de los tres goles, uno de ellos un golazo de chilena, que dieron la victoria al equipo blanco, reclamó su deseo de ser titular y jugar todas las semanas, después de meses con intermitencias en el campo de juego. Mientras, el resto de la plantilla del Real Madrid celebraba con perplejidad, ante la actitud de ambos jugadores, el triunfo. ¿Era este el mejor escenario para hacer una reclamación de tipo laboral? No era el momento, fue inoportuno, pero lo que hizo Ronaldo era algo que estaba pensado. Es una forma de negociar, de lanzar un mensaje a la afición y sobre todo de presionar a Florentino Pérez.

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Improductividad de los Beneficios Sociales

 

ScreenHunter 5527 mayo.  11 13.42Mostrar Preocupación  por Otros Aspectos de la vida de los Empleados , Más allá de su estricto Desempeño laboral, es también Una Manera de paliar ALGUNAS de las rémoras Que Sigue Arrastrando Nuestro Sistema laboral. En España los salarios bajos Son Más Que En La Mayoría de los Países de Nuestro entorno y, en Cambio, La Jornada laboral es mas larga. La conciliación de la vida profesional y es familiar, de Hecho, Una de las Grandes Preocupaciones para Empresas y Trabajadores. Una batalla Que, SEGÚN José Luis Casero, presidente de la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios en España (ARHOE), Seguimos Perdiendo. ESTA Institución RECLAMA de las Empresas «más: medidas encaminadas a favorecer la Flexibilidad horaria, Como la Reducción de los tiempos de la comida o la Creación de bancos de horas, Para Que los Trabajadores puedan Atender Imprevistos», segun su presidente.

 

ALGUNAS Empresas Ya Se Han puesto m Manos a la Obra. Más de 8.000 Trabajadores de Iberdrola disfrutan de la ONU horario continuo de 7.15 a 15.30, con margen de entrada y salida de Una Hora y 45 Minutos. Desde su Implantación en 2008, La Compañía Calcula Que ha ganado 500.000 horas Anuales de productivity,: Además de reducirse En un 10% los índices de absentismo y siniestralidad. «ESTAMOS convencidos de Que Cuanto Más empatiza con la Empresa SUS s empleados, mas a gusto trabajan hijo y Mas Productivos. Y sin Se Trata De Una mera Cuestión de horarios; Medidas de Como La Jornada Continua O La Flexibilidad permiten Fomentar la Igualdad de Oportunidades y favorecen la corresponsabilidad «, Afirma Ramón Castresana, director de recursos humanos del Grupo Iberdrola.

 

También una las Empresas Más Pequeñas  les alquilable venta facilitarles la vida de un SUS s empleados . Los de la consultora Empaua sin horario fijo y deciden Tienen Ellos Mismos Cuantos Días de Vacaciones Tomás. «No Todos Tenemos las Mismas Necesidades de Tiempo Libre A lo largo de Nuestra Vida. Por Eso Que dejamos personaje Cada coja para descansar Los días Que necesite. Lo unico Que les pedimos Es Que informen una SUS compañeros Para Que No Se Vean Afectados Los Proyectos en Los Que esten involucrados «, Comenta su fundador, David Padilla.

 

Cuestión de salud

 

Otro de los Aspectos Que las Organizaciones intentan Mejorar un Través de los Beneficios es la Salud de Sus Empleados. Segun el estudio Permanecer @ Work , Elaborado por Willis Towers Watson, el estrés laboral es La Principal Preocupación en Términos de Salud y Productividad párrafo tres de Cada cuatro Empresas Españolas. Y para atajar Este Problema y Otros Como el sobrepeso o el sedentarismo, Asegura José María García, directora de Capital Humano y beneficios, «los Seguros Médicos sin Convencionales bastan». Como complemento, «estan despertando gran Interés Los Programas de Bienestar o el bienestar, Que tratan de inculcar Hábitos de Vida Saludable Entre los Empleados», ánade.

 

Fomento de la Actividad Física, Educación nutricional, prevention de Enfermedades, Reducción del estrés o del lucha contra el tabaquismo hijo algunos adj de los Objetivos de Programas ESTOS. AUNQUE párrafo Obtener los Resultados deseados «es imprescindible CONSEGUIR Una Alta Participación de los Empleados», Advierte García. Segun las estimaciones de la consultora, en solitario Entre el 45% y el 51% de los Trabajadores PARTICIPANTES En Este tipo de Iniciativas. Un percentage Que mejoraría si las Empresas «LOGRAN implantar Una cultura de la Salud en la plantilla y Son Más Eficaces un La hora de Comunicar la existencia f de Programas ESTOS Y Sus Beneficios», ánade.

 

Las Muchas Ventajas Que, en general, la ofrecen los Sistemas de Beneficios Han Hecho Que se dispare la imaginación de los departamentos de recursos humanos de una La hora de Diseñar Nuevas Fórmulas a la medida de Sus Empleados. Desde los clásicos controles de comida, Teléfono móvil o coche de Empresa, Hasta los mas imaginativos Servicios de guardería, Espacios para la lactancia o la Posibilidad de Llevar a los Niños al Trabajo en Caso de urgencia. Las OPCIONES hijo Tantas Como Diversas las PLANTILLAS Y Sus Necesidades. Por Razón esa, Explica Salvador Ibáñez, gerente de país de Top Instituto empleadores en España, «En Cada Vez Más Compañías Se esta implantando Una filosofía de recompensa total en La que los Empleados pueden Diseñar su propio mezcla de Compensación y Eligen SUS Beneficios de Manera personalizada Como Si estuvieran en Bufé de las Naciones Unidas «.

 

Vía: elpais.com

 

¿Tienes una plantilla comprometida?

Conseguir el vínculo entre empresario y empleado

Es importante que el directivo proponga políticas para potenciar el compromiso. Ser transparente en momentos complicados y contar con todas las opiniones son técnicas para alinear los valores de los empleados con los de la empresa. Para fomentar la confianza, hay que transmitir a todo el equipo cuáles son las metas que se deben alcanzar y cómo se quiere llegar a ellas.

«También es necesario ser consciente de los intereses y expectativas de los empleados de forma específica. No son los mismos hechos los que motivan a un trabajador de 45 años que a uno de 28. Las prioridades, perspectivas y obligaciones son bien distintas y requieren un trato y gestión diferenciados», asegura el experto, y recalca la necesidad de conocer los intereses de la plantilla.

– Cultura de la empresa. Una buena práctica es transmitir la historia de la organización, destacando los momentos de mayores logros, así como los más difíciles. De esta manera, todo el grupo valorará los acontecimientos de la compañía y entenderá mejor el camino que hay que tomar para afrontar los siguientes retos. Por ejemplo, esto puede resultar muy útil en pequeñas empresas que han pasado de generación a generación y en las que también hay empleados que no son de la familia. Hacerles sentir parte del proyecto ayudará a que se sientan identificados con el negocio.

-Formación. Las pymes se caracterizan por tener en su plantilla a trabajadores multidisciplinares. Ofrecerles formación específica para que sigan avanzando en su carrera y mejorando dentro de la empresa ayudará a que se sientan importantes. Gracias a su profesionalización, la organización evolucionará y serán partícipes de esa mejora.

-Tecnología. Para una empresa formada por diferentes departamentos con horarios distintos, resulta adecuado incorporar tecnología que vincule las distintas áreas y facilite la comunicación. Herramientas sencillas como chats o una intranet contribuyen a la transparencia y a la interconexión y a conocer lo que se está haciendo en cada puesto, cómo se está encargando cada departamento de sus funciones y cómo va avanzando el proyecto.

-Innovación. Crear un ambiente en el que se promuevan las ideas ayudará a que el personal sea más proactivo y sienta libertad para exponer sus ideas. Es útil, por ejemplo, convocar comidas mensuales para analizar los resultados de manera distendida y dedicar un tiempo a escuchar las soluciones y mejoras que propone la plantilla. Esto puede resultar muy beneficioso en sectores en los que se genera conocimiento, como en los tecnológicos o científicos.

Además, estas reuniones también servirán para detectar el grado de satisfacción de los empleados. Según su participación y la calidad de sus ideas se conocerá la falta de compromiso y así se puede aprovechar para descubrir la razón de ello.

Trabajar en la motivación

Oficinas diáfanas, cafeterías con comida y bebida gratis o hamacas son algunos de los atractivos que emplea Google para motivar a sus trabajadores. Las compañías españolas también se han animado a llevar a cabo estas prácticas. Por ejemplo, la pequeña empresa de ciber seguridad de Buguroo ofrece un espacio de ocio con mesas de ping pong para sus empleados.

La motivación forma parte del compromiso y conseguir que un equipo esté satisfecho con el proyecto y con el trato hará que aumente la productividad. Por eso es importante que cada trabajador conozca qué parte del eslabón de la cadena ocupa, cuál es su aportación al éxito del proyecto y que cuente con suficiente autonomía y responsabilidad.

Alcanzar la unión en el equipo es esencial, pero también lo es marcar una serie de objetivos individuales para que todos se esfuercen. Una mezcla de metas individuales, de equipo y de compañía, según las responsabilidades de cada uno, suele ser la solución más adecuada. La creación de espacios para realizar actividades en común, como han apostado Google o Buguroo, contribuirá a ese espíritu colectivo.

Cinco consejos para gestionar el equipo

En Cisdet queremos darte cinco consejos para gestionar tu equipo:

1.- Es necesario transmitir los valores de la empresa y cuáles son los objetivos más importantes. Así, se conseguirá que las intenciones de la plantilla y el negocio sean las mismas.

2.- La transparencia es un aspecto muy valorado entre los trabajadores. Comunicar de manera clara las distintas propuestas aumentará la confianza del equipo en las estrategias.

3.- Medir los resultados de manera periódica e informar de las principales conclusiones es una buena práctica para que cada uno aporte nuevas ideas para mejorar.

4.- Aportar formación ayuda a que los empleados potencien sus cualidades. Sentirán que se confía en ellos y querrán comprometerse con el futuro de la empresa.

5.- Se debe ofrecer un trato personalizado y conocer qué propósitos tiene cada trabajador sobre su carrera profesional. Será más sencillo plantear metas y expectativas.

 

Via: expansión.com

La improductividad de los Beneficios Sociales

Mostrar Preocupación por otros aspectos de la vida de los empleados, más allá de su estricto Desempeño laboral, es también una manera de paliar ALGUNAS de las rémoras que sigue arrastrando nuestro sistema laboral. En España los salarios bajos son más bajos que en la mayoría de los páises de nuestro entorno, en cambio, la jornada laboral es mas larga. La conciliación de la vida profesional y es familiar, de hecho, una de las grandes preocupaciones para Empresas y Trabajadores. Una batalla que, según José Luis Casero, presidente de la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios en España (ARHOE), seguimos perdiendo. ESTA Institución RECLAMA de las Empresas «más: medidas encaminadas a favorecer la Flexibilidad horaria, Como la Reducción de los tiempos de la comida o la Creación de bancos de horas, Para Que los Trabajadores puedan Atender Imprevistos», según su presidente.

 

ALGUNAS Empresas ya se han puesto manos a la obra. Más de 8.000 Trabajadores de Iberdrola disfrutan de la ONU horario continuo de 7.15 a 15.30, con margen de entrada y salida de Una Hora y 45 Minutos. Desde su Implantación en 2008, La Compañía Calcula Que ha ganado 500.000 horas Anuales de productivity: Además de reducirse En un 10% los índices de absentismo y siniestralidad. «ESTAMOS convencidos de Que Cuanto Más empatiza con la Empresa sus empleados, mas a gusto trabajan hijo y más productivos. Y sin se trata de una mera cuestión de horarios; Medidas de Como La Jornada Continua O La Flexibilidad permiten Fomentar la Igualdad de Oportunidades y favorecen la corresponsabilidad «, Afirma Ramón Castresana, director de recursos humanos del Grupo Iberdrola.

También una las Empresas Más Pequeñas  les alquilable venta facilitarles la vida de un SUS s empleados . Los de la consultora Empaua sin horario fijo y deciden Tienen Ellos Mismos Cuantos Días de Vacaciones Tomás. «No Todos Tenemos las Mismas Necesidades de Tiempo Libre A lo largo de Nuestra Vida. Por Eso Que dejamos personaje Cada coja para descansar Los días Que necesite. Lo unico Que les pedimos es que informen a sus compañeros para que no se vean afectados los proyectos en los que estén incolucrados «, Comenta su fundador, David Padilla.

Cuestión de salud

Otro de los Aspectos Que las Organizaciones intentan Mejorar un Través de los Beneficios es la Salud de Sus Empleados. Segun el estudio Permanecer @ Work , Elaborado por Willis Towers Watson, el estrés laboral es La Principal Preocupación en Términos de Salud y Productividad párrafo tres de Cada cuatro Empresas Españolas. Y para atajar Este Problema y Otros Como el sobrepeso o el sedentarismo, Asegura José María García, directora de Capital Humano y beneficios, «los Seguros Médicos sin Convencionales bastan». Como complemento, «estan despertando gran Interés Los Programas de Bienestar o el bienestar, Que tratan de inculcar Hábitos de Vida Saludable Entre los Empleados», ánade.

Fomento de la Actividad Física, Educación nutricional, prevention de Enfermedades, Reducción del estrés o del lucha contra el tabaquismo hijo algunos adj de los Objetivos de Programas ESTOS. AUNQUE párrafo Obtener los Resultados deseados «es imprescindible CONSEGUIR Una Alta Participación de los Empleados», Advierte García. Segun las estimaciones de la consultora, en solitario Entre el 45% y el 51% de los Trabajadores PARTICIPANTES En Este tipo de Iniciativas. Un percentage Que mejoraría si las Empresas «LOGRAN implantar Una cultura de la Salud en la plantilla y Son Más Eficaces un La hora de Comunicar la existencia f de Programas ESTOS Y Sus Beneficios», ánade.

Las Muchas Ventajas Que, en general, la ofrecen los Sistemas de Beneficios Han Hecho Que se dispare la imaginación de los departamentos de recursos humanos de una La hora de Diseñar Nuevas Fórmulas a la medida de Sus Empleados. Desde los clásicos controles de comida, Teléfono móvil o coche de Empresa, Hasta los mas imaginativos Servicios de guardería, Espacios para la lactancia o la Posibilidad de Llevar a los Niños al Trabajo en Caso de urgencia. Las OPCIONES hijo tantas como diversas las plantillas  y sus Necesidades. Por Razón esa, Explica Salvador Ibáñez, gerente de país de Top Instituto empleadores en España, «En cada vez más compañías se esta implantando una filosofía de recompensa total en la que los empleados pueden diseñar su propio mezcla de compensación y eligen sus beneficios de manera personalizada como si estuvieran en bufé de las Naciones Unidas «.

 

Vía: elpais.com