Nueva modalidad Blended Learning del Módulo Superior en Compensación y Beneficios
El Centro Internacional Superior de Desarrollo de Empresas y Talento abre una nueva convocatoria en modalidad blended de su Módulo Superior en Compensación y Beneficios.
Intentando dar cobertura a las necesidades de tiempo y estudio para poder compaginar este modulo de 150Hrs con otras actividades, centra su programa en una interesante mezcla de clases presenciales y seguimientos online desde su Campus Virtual Cisdet.
Este curso está dirigido a alcanzar el conocimiento necesario y técnicas en Compensación y Beneficios, incluidos el diseño de planes de retribución fija y variable, retribución flexible, gestión de expatriados, fiscalidad, potencial y talento, etc.. Desde el análisis y valoración de puestos basados en diferentes modelos y técnicas de referencia mundial hasta el diseño de planes específicos de retribución.
Incluye prácticas comprobadas y ampliamente utilizadas, así como aquellas innovadoras que emergen de una profesión con cada vez más peso y responsabilidad en las compañías.
En su nueva modalidad blended, los alumnos del Centro Internacional Superior de Desarrollo de Empresas y Talento dispondrán de 30 horas presenciales en las que se incluyen diferentes casos de éxito llevados de diferentes sectores contadas por expertos, las cuales se impartirán en su centro ubicado en la calle Alcalá 52. Ademas, estas clases presenciales se completan con cerca de 90 horas de estudio personal tutorizado, complementado con videoconferencias y streaming, y con 30 horas que se deberán dedicar a un proyecto final como evaluación del Modulo.
Este Módulo Superior en Compensación y Beneficios tiene una duración total de 150 horas y comenzará el próximo viernes 14 de noviembre. Si quieres más información, no dudes en ponerte en contacto con Cisdet a través de su página web www.cisdet.es, en el email: info@cisdet.es o en el teléfono 91 521 3117.
¿Cómo son las nuevas entrevista de trabajo?
Las dinámicas de grupo, las entrevistas por competencia o las de tensión son fórmulas que cada vez usan más seleccionadores para encontrar al profesional que mejor se ajuste al puesto ofertado.
«¿Con qué personaje de la historia te gustaría pasar un rato y por qué?» Aunque parezca mentira, puede que en tu próxima entrevista de trabajo te topes con un reclutador que te sorprenda con cuestiones como ésta o con situaciones en las que pondrá a prueba tu ingenio o tu paciencia. Las empresas tienen ahora otras expectativas y preferencias a la hora de integrar nuevos profesionales a sus filas.
Las entrevistas en las que se comprobaba el currículo están pasadas de moda. Ahora los seleccionadores quieren corroborar que los candidatos cuentan con las habilidades y las competencias que busca la compañía.
5 errores que no debes cometer en un evento de networkinng
Los eventos networking son realmente importantes en nuestra vida profesional, ya que pueden abrirnos las puertas a nuevos contactos y, con ello, a nuevas oportunidades. Por eso hay que aprovecharlos de la mejor forma posible y no cometer ninguno de estos errores (de lo más típicos).
1. Acudir acompañado de alguien conocido
Si vas al evento en compañía de algún amigo o compañero por vergüenza, debes saber que estás cometiendo un enorme error. Al hacerlo te estás aislando de una forma voluntaria, ya que es probable que pases más tiempo hablando con esa persona que conoces que intentando conocer a gente nueva, que es precisamente la finalidad de éste tipo de reuniones.
2. No llevar encima tarjetas de visita
Es un básico. Cuando lleves un rato charlando con una determinada persona y hayáis llegado a algún punto en común o descubierto algo que puede interesaros a ambos, es el momento de intercambiaros vuestros números de teléfono, email… hacerlo sin una tarjeta queda de todo menos profesional.
¿Cómo podemos desarrollar la resiliencia?
En el actual entorno laboral resulta fundamental la capacidad de asumir con flexibilidad situaciones límite y sobreponerse a ellas, la llamada resiliencia. Aunque este término es relativamente nuevo, siempre ha habido personas que han mostrado una resistencia excepcional en situaciones adversas. Peter Economy, colaborador del Portal Inc., ofrece ocho consejos para conseguirlo.
1. Obtén el apoyo necesario. Las personas con una resistencia excepcional suelen tener una gran red de seguridad, formada por familia, amigos y conocidos que acuden cuando la cosa se complica. Rodearte de personas que te hagan de soporte en situaciones límite te hace más capaz de sobrellevarlas.
2. No dramatices. La resiliencia implica partir de la suposición de que la vida plantea escenarios complicados, y que hay que saber afrontarlos. Por eso es importante no ver cada obstáculo como una tragedia: cuando se minimizan resulta más fácil vencerlos.
España encabeza la búsqueda de empleo por internet
El uso de Internet como herramienta habitual de trabajo es un hecho más que consolidado en los países industrializados desde hace años. La red de redes ha modificado desde los hábitos sociales a los de consumo y, por supuesto, la forma de acceder al mercado laboral también se ha visto inmersa en esta tendencia.
Es por ello que una conocida ETT, líder mundial en la gestión de recursos humanos, ha realizado un completo estudio sobre el uso de las redes sociales en la selección de personal y la búsqueda de empleo, que combina la visión tanto de los reclutadores como la de los demandantes de empleo. Se trata del Informe Global Adecco 2014: Búsqueda de empleo y reputación digital en la era 3.0.
Algunos procesos clave en la identificación del talento
Actualmente las grandes corporaciones empresariales conviven con una realidad transnacional que genera dificultades en determinadas actividades corporativas. La identificación y gestión del talento, que es lo que nos ocupa, presenta condicionantes difíciles de abordar que podrían resumirse en tres características principales: Estructura empresariales conformadas por colectivos profesionales grandes, con presencia en diferentes países y que utiliza una considerable variedad de idiomas.
Pues bien, definida esta realidad, las multinacionales ofrecen dos formas diferentes de identificar y gestionar el talento: Otorgando autonomía a las filiales, lo que genera un modelo heterogéneo de gestión del talento, o estableciendo una homogeneización de la política de talento a nivel global. Esta última tendencia es la predominante, si bien precisa de una plataforma tecnológica que permita identificar el talento de un modo operativo y eficaz.
Preguntas trampas que te pueden hacer en una entrevista de trabajo
Encontrar trabajo, ahora, se ha convertido en una carrera de fondo en la que sólo cruzan la meta aquellos que logran pasar un filtro cada vez más estrecho y exigente.
Ante un entrevista siempre hay que estar alerta, todo cuenta, conviene estar preparado para las preguntas trampa en las que no existe una respuesta 100% correcta, luego están las que buscan una reacción poco habitual que permite conocer al candidato. La mejor forma de superarlas es preparándose todo tipo de preguntas con su adecuada respuesta.
¿Qué significa engagement y cuál es su importancia?
«Engage: Atraer la atención de alguien. Hacer partícipe o involucrar». Una preciosa palabra. Una idea excepcional. Un sueño para muchas empresas. Una realidad del día a día para otras. Pero, sobre todo, una meta a tener en cuenta si quieres que tu empresa esté sana y en plena forma.
En esta etapa de incipiente recuperación económica, los expertos en gestión de personas, los responsables de Recursos Humanos de las empresas y las diversas encuestas realizadas coinciden en detectar que comienza a reactivarse la guerra por el talento y el consiguiente riesgo de que los mejores empleados abandonen las organizaciones.
