Compensación y Beneficios en la futura batalla por el Talento

Compensación y Beneficios en la futura batalla por el Talento

En el desarrollo principal de la estructura interna y estratégica de cualquier organización, uno de los aspectos principales que debemos atender desde que comenzamos a dirimir soluciones para las desviaciones y resultados que nos arroja la imprescindible comparación del perfil del puesto con el perfil de la persona, es la asignación y desarrollo de planes retributivos acordes con la realidad empresarial y con el perfil, potencial y desarrollo de cada una de las personas y grupos de la organización. Recordemos que algunos de los procesos clave que conforman el Sistema Integral de Recursos Humanos y siempre orientados a mantener y desarrollar el talento, eran la formación, selección, planificación, planes de carrera, evaluación de desempeño, etc… Todos ellos causa y consecuencia de otro proceso clave en al SIRH y principal posibilitador del alineamiento estratégico de Recursos Humanos con la organización: la Gestión por Competencias. Pues bien, retener y atraer el talento también pasa por crear una política retributiva adecuada, flexible y específica para cada perfil de acuerdo al valor especifico de los puestos reforzando además el cumplimiento de responsabilidades. Hablamos de otro proceso clave: la retribución y su estrategia; compensación y beneficios. 

En el actual modelo económico-empresarial, las empresas deben ofrecer un mix de aspectos a sus profesionales para garantizar su atracción y permanencia. Todos ellos configuran el apartado motivacional que toda organización y profesional necesitan para alcanzar sus objetivos y sentirse parte del proyecto empresarial. Desde la carrera profesional y desarrollo personal y profesional al reconocimiento. Todo ello dentro de la necesidad clara creación de valor, de conciliación y de la consecución de un plan equitativo acorde al mercado.

Por lo tanto, la creación de un modelo retributivo adecuado puede marcar la diferencia entre retener a los empleados clave o ver como estos se van a la competencia. Algunas de las pautas que debemos seguir pasan por la necesidad de alinear la retribución con el rendimiento individual y colectivo, así como con la cultura y estrategia organizativa, determinar un ámbito claro para la gestión del desarrollo profesional, determinar un paquete de retribución diferencial y competitivo que sea reflejo del valor interno y externo del trabajo y la aportación, asegurar que los roles sean diferenciados y nivelados eficazmente dentro de la organización, gestionar las necesidades de los distintos grupos de empleados, asegurar la equidad interna de las prácticas de retribución en los distintos grupos de empleados y proporcionar una adecuada relación entre los sistemas de gestión del desempeño y la compensación de los empleados.

Maximizar el impacto de un presupuesto limitado necesita de flexibilizar las estructuras retributivas mediante conciliación, adaptación de bandas salariales y flexibilización de los paquetes de beneficios, así como de la potenciación del variable y el diferimiento de incentivos.

Desde Cisdet, conscientes de la importancia del proceso de Compensación y Beneficios y de todas sus actividades y estrategias a estudiar, hemos elaborado un completo programa de 100 horas para dar respuesta a todas estas inquietudes desde una base de conocimientos sólidos y una amplia y dilatada experiencia en este área, que tendrá lugar los Viernes y Sábados a partir del próximo mes de Septiembre, concluyendo en Diciembre de 2013. Nuestro objetivo es que alcancéis el conocimiento necesario y técnicas para el desarrollo de los planes y modelos existentes en el ámbito de la Compensación y Beneficios, incluidos el diseño de planes de retribución, retribución flexible, gestión de expatriados, fiscalidad, etc..

Programa formativo:

  Dimensionamiento de Plantillas y Análisis de Puestos de Trabajo.

  Valoración de puestos de trabajo.

  Diseño de Planes de Retribución Fija.

  Diseño de Planes de Retribución Variable.

  Beneficios Sociales y Retribución Flexible.

  Compensación y Beneficios y Gestión del Talento. Salarios y potencial.

  Gestión de Expatriados.

  Fiscalidad nacional e internacional relacionada.

  Prácticas y Casos de éxito.

– Lugar, fecha, precio y condiciones:

• Madrid, Plaza de Carlos Trias Beltrán (plaza Torre Picasso)
• Fecha: 27 Septiembre a 14 Diciembre 2013. Viernes 16.30h-21.30h y Sábados 9.00h-14.00h.
• Duración: 100 horas- 20 horas caso práctico final-.
• 2950 €- Consultar descuentos por modalidad de pago.
• Formación subvencionable total o parcialmente para empresas. Consultar.
• Catálogo y profesores: http://www.cisdet.es/images/pdf/Modulo%20Superior%20Compensacion%20y%20Beneficios%202014.pdf

Os esperamos!

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