Qué es y cómo aplicar el Salario Emocional
El salario emocional es una poderosa herramienta con la que fidelizar a los trabajadores de una empresa, ya que se trata de una retribución que redunda en el desarrollo profesional de los recursos humanos al margen del aspecto económico.
Dentro de esta estrategia de fidelización, podemos encontrar elementos como las oportunidades de ascenso, el reconocimiento al trabajo bien hecho, la flexibilidad de horarios o, directamente, facilidades para conciliar la faceta profesional y la familiar.
Se podría decir que este salalrio, es una forma de invertir en el bienestar y la motivación de los trabajadores, y, a la larga, en el incremento de su productividad, además de ser una forma efectiva de evitar la fuga de talentos a la competencia.
¿Cómo puedo aplicar este salario emocional en mi empresa? Estas son algunas de las formas indicadas:
Dar feedback positivo. Sobre todo después de épocas de sobresfuerzo y cuando se ha logrado alcanzar con éxito un objetivo. Es nuestra obligación hacer el trabajo bien hecho pero los buenos resultados se tienen que comunicar y poner en valor a quienes lo han hecho posible.
El tiempo libre. Al tener en cuenta de que tratamos de motivar con aspectos no monetarios, el tiempo es una poderosa herramienta que contribuye a aumentar el salario emocional. Si consideras que tu equipo ha hecho un buen trabajo después de una temporada con mayor carga de trabajo de lo habitual, ¿por qué no dejar que se tomen la tarde libre?
Crear espacios para compartir y opinar. Espacios en los que los empleados puedan conocer abiertamente lo que se espera de ellos y fluya la crítica constructiva.
Horarios que faciliten la conciliación. Además de aportar un beneficio directo, es una forma de generar un sistema de optimización del tiempo y de organización más eficaz. Estar más tiempo no siempre es sinónimo de trabajar más y mejor.
Formación in-house. Esta es otra ventaja muy apreciada entre los trabajadores, ya que les permite reciclarse, adquirir nuevas competencias profesionales y relacionarse con los compañeros en otro entorno más distendido.
vía: RRHHpress.com
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