Conviértete en un experto de RR.HH.
¿Quieres ampliar tus conocimientos en el ámbito de RR.HH. pero tienes poco tiempo?
¡Conoce las píldoras formativas de Cisdet! Cursos de 5 horas, en modalidad presencial u online, para profundizar en aspectos muy concretos de Recursos Humanos.
Las próximas píldoras serán en Enero, centradas en:
- Cómo hacer una Evaluación de Desempeño: pasos a seguir, estrategias y control de la misma.
- Metodologías para la Evaluación de Desempeño: comportamientos, características y resultados.
- Administración de RR.HH: conciliación, legislación actualizada, salarios y nóminas.
Consulta con nosotros para obtener más información y conoce también los descuentos disponibles: http://goo.gl/uwl9In
¡Te esperamos en Cisdet!
El currículo todavía sirve
Te habrás cansado de escuchar que en tu reinvención profesional sólo con el currículo no basta, y que éste puede pasar a un segundo plano. Pero en cualquier experiencia de proceso de selección la vida laboral sigue ahí y muchos reclutadores la consideran aún importante.
Todo cambia, y de la misma manera que suele decirse que no puede darse ya a la entrevista de trabajo una validez absoluta, también parece admitirse que la simple lectura de la vida laboral ya no permite al reclutador percibir qué tipo de profesional tiene delante, y hoy se tiende a tener en cuenta el peso de la personalidad y de los valores del candidato.
Parece que las necesidades de reinvención profesional y de diferenciarse del resto han hecho que el currículo quede relegado. ¿Es realmente así?
El CV se sigue utilizando para recoger el perfil profesional, y las aportaciones de la tecnología a este aspecto han hecho que haya evolucionado el formato de lo que tradicionalmente se considera una vida laboral: ya no es sólo un documento en papel con la estructura tradicional, sino que también puede ser un perfil en About.me -que puede ser incluso más atractivo y válido-, o un buen perfil en redes profesionales como LinkedIn.
Lo importante es que la esencia del currículo permanece, pero se han abierto multitud de posibilidades con la tecnología, que no sólo no hay que obviar, sino que hay que aprovecharlas y explotarlas en nuestro beneficio. En breve ya no hará falta ni hacer el currículo, porque contaremos con herramientas que aglutinen toda la información contenida en diferentes fuentes de información.
Cómo adaptar la ‘vida laboral’
-
- Demuestra que puedes ofrecer verdadero valor para el futuro empleador. Los contenidos de tu CV deben reflejar los talentos y habilidades que eres capaz de ofrecer en el nuevo puesto.
- Desarrolla habilidades y capacidades que tienen que ver con la flexibilidad y la adecuación al nuevo escenario laboral. Los empleadores valoran la capacidad de reacción inmediata ante el cambio. Las empresas no tienen tiempo para planes de formación.
- Tu estrategia respecto del CV tendrá que cambiar si tienes en cuenta que se acabaron los anuncios de trabajo de tradicionales. Aparecen nuevas exigencias que responden a una nueva manera de reclutar: tiene que ver con una capacidad para sintetizar los valores de las compañías, y transmitirlos a quien los pueda entender.
vía: Expansion.com
Resultados de la V encuesta: La Felicidad en el Trabajo
Un factor importante en todas las políticas de recursos humanos de las grandes compañías es medir la satisfacción de sus trabajadores. Conocer si éstos se sienten realizados con su trabajo, si tienen orgullo de pertenencia hacia su compañía, si la propia empresa se encuentra entre los mejores sitios para trabaja, en general, si sus empleados se encuentran felices en el trabajo.
La V Encuesta de Adecco sobre ‘La Felicidad en el Trabajo’, confirma que seis de cada diez trabajadores prefieren un menor salario a cambio de una mayor felicidad laboral.
Tan importante es sentirse bien en el trabajo que el 62% de los españoles con empleo encuestados, una marca tres puntos porcentuales superior a lo que respondieron un año atrás, estaba dispuesto a sacrificar sueldo por felicidad laboral.
Palabras que bloquean tu éxito
¿Has dejado alguna vez que alguien te diga que no eres tan exitoso como deberías serlo? Aquí está la manera de superarlo. Lo que impide que las personas encuentren el verdadero éxito y la felicidad es una frase de siete palabras:
«Dejas que otras personas definan el éxito».
Traslada esta frase a tu propia vida. ¿Cómo establecer las metas que quieres lograr? ¿De dónde vienen las ideas? ¿Cómo mides lo que estás haciendo? ¿Sientes que has alcanzado el éxito que quieres? (Si es así, ¡enhorabuena!)
Sin embargo, si hay una voz persistente en tu cabeza que te impide avanzar, tal vez esta sea la razón. Cuando dejas que otras personas definan el éxito, tu renuncias a su control. Automáticamente permites que otros tomen decisiones y establezcan objetivos por ti.
¡Nos vemos esta tarde! Evento Entérate Education Madrid
¡Nos vemos esta tarde de 16:00 a 20:30h en el Evento Entérate Education, Hotel Courtyard Princesa, Madrid!
No caigas en estos 10 errores si estas buscando trabajo
Una entrevista de trabajo es el momento perfecto para que el reclutador mida el grado de idoneidad de un candidato. Sin embargo, los demandantes de empleo siguen cometiendo errores que dificultan la capacidad de los seleccionadores de personal para evaluar realmente lo buenos que son para el puesto. La cabecera británica The Independent ha recogido una lista de los errores más comunes cometidos por los candidatos a diez puestos de trabajo y que que los reclutadores están cansados de ver.
Falta de preparación:
Demasiados candidatos arruinan su entrevista al acudir sin haberla preparado previamente, afirman los reclutadores de Morgan Stanley. «Si usted opta a un puesto en banca de inversión, ha de conocer qué ha hecho la empresa recientemente y debe estar preparado para hablar de sus aspectos más destacados.»
No mostrar ningún interés en el trabajo:
Los reclutadores suelen pensar que el interés por determinado trabajo se confirma en el mismo proceso de solicitud de empleo. Pero según el estudio de The Independent, ciertos candidatos afirman haber aplicado en determinados trabajos sólo para tener la oportunidad de conseguirlo, y no por ningún interés especial.
En este sentido, los seleccionadores afirman: «Está bien tener una meta de carrera a largo plazo para trabajar con clientes externos (…) pero hay que explicar por qué usted está interesado en optar a la posición»
¡No te quedes sin tu plaza! Píldora formativa: Cómo elaborar un plan de formación
Los próximos días 27 y 28 de noviembre llevaremos a cabo en nuestra escuela la píldora formativa: Cómo elaborar un plan de formación.
Con nuestra píldora formativa encontrarás las respuestas a todas estas preguntas: ¿Cómo se elaborar un plan de formación? ¿Para qué sirve? ¿Cuántas fases tiene la elaboración de un plan de formación?¿Por qué es importante elaborar y seguir un plan de formación? ¿Cómo se evalua un plan de formación?
¡No te te quedes sin tu plaza! ¡Infórmate: info@cisdet.es o en el teléfono 91 521 3 117!
Tendencias en Compensación y Beneficios
Las políticas de compensación y beneficios no son ya vistas como una simple rutina administrativa de recursos humanos sino que se están convirtiendo en una parte integral de su estrategia, benchmarkdiseñada para gestionar las diferentes necesidades de una fuerza de trabajo multigeneracional y para mostrar al talento externo que las compañías pueden ofrecer una completa y bien remunerada carrera profesional.
Estas son dos de las principales conclusiones del Informe sobre compensación y beneficios de Top Employers Institute realizado con el análisis de 600 organizaciones de más de 3.000 empleados en 96 países, que ha detectado 4 tendencias clave en esta materia.
Claves para crear un buen equipo de trabajo
Un buen líder sabe que el mayor activo de su empresa es su equipo, los representantes de su trabajo. Asimismo, el jefe exitoso se dedicará a crear una atmósfera tranquila y práctica, alejada de abusos y dictaduras que no harán sino minar la salud del equipo. Aquí las siete formas de crear un equipo que inspire al resto.
Reconociendo el esfuerzo: Es importante valorar las metas de tus empleados, para que en el próximo proyecto estos vayan más lejos. Nunca subestimes el trabajo de un empleado.
Construir fortalezas: Así las cosas, el buen líder sabrá qué sacar de cada empleado. Incluso sus grandes fortalezas que un trabajador puede obviar a priori de sí mismo.
