Cuando hacemos una entrevista podemos conseguir el puesto o no. Podemos pasar «sin pena ni gloria» o que el reclutador quede sorprendido con nosotros. Si queremos impresionar, debemos parecer personas interesantes, diferentes al resto de candidatos que postulan a la oferta.
1. Ten preparadas preguntas y respuestas interesantes
Preguntas sobre la empresa o sobre el puesto que nadie más haría (sin ser irrespetuoso o cotilla, claro). Algo que denote que vas un paso más allá del resto. También puedes preparar ciertas respuestas para preguntas estereotipo de la mayoría de entrevistas. Jugarás con ventaja y marcarás la diferencia.
Si usted percibe una prestación contributiva o subsidio por desempleo y se plantea pasar unos días en el extranjero este verano o bien trasladarse a vivir fuera de España, sepa que tiene derecho a hacerlo sin perder su paro. Puede seguir cobrándolo o paralizarlo en función del tiempo que permanezca fuera.
Eso sí, en cualquiera de las dos opciones, habrá de cumplir con las exigencias marcadas por el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE). A continuación se detalla la casuística existente en torno a estos desplazamientos:
La pujanza del empleo precario en los países desarrollados ha llevado a la Organización Internacional del Trabajo (OIT) a reclamar más protección para este tipo de trabajo. El organismo internacional pide aumentar la cobertura social para estos trabajadores y que se persiga el fraude. En el estudio anual sobre el mercado laboral que publica hoy, la OIT calcula que el aumento de la precariedad resta hasta un 3,6% al PIB mundial. Y advierte de que aún hay más desempleados que al principio de la crisis: 201 millones, 30 más que en 2008.
El empleo fijo a jornada completa, el núcleo del mercado laboral en los países desarrollados, pierde terreno. En la mayor parte de estos estados el trabajo a media jornada ha crecido. Basta con ver lo que ha sucedido con este tipo de empleo en muchos países de la Unión Europea. En España ha pasado de suponer el 8,7% de la mano de obra en 2004 al 15,8% en 2013. Incrementos similares se dan en Alemania, Irlanda o Austria.
Los Millennials se están poniendo de moda, pero parece que a las empresas no les acaban de encajar. Si no sabes quiénes son, te lo recordamos, igual eres uno de ellos: son los nacidos entre 1985 y 1994. ¿Y por qué son útiles para una empresa? Te lo contamos en este artículo. Los ‘Millennials’ fueron a la EGB y a la E.S.O., y aunque puedan parecer de dos mundos completamente distintos, Internet se encargó de unirlos a todos en uno solo y ya no hay tantas diferencias entre ellos. Son, entre otras muchas cosas, sociales, globales , tecnológicos y perfectos para una empresa del siglo XXI. Toma nota de por qué deberías contratarlos.
Muchos tribunales están frenando la flexibilidad laboral para crear empleo que perseguía el Gobierno con el cambio del Estatuto de los Trabajadores. Los expertos demandan al Ejecutivo que introduzca cambios en la normativa para hacer más predecible la actuación judicial.
La reforma laboral se está estrellando en los tribunales casi tres años después de que entrara plenamente en vigor, en julio de 2012. Con bastante frecuencia, las distintas instancias judiciales se han pronunciado en contra del objetivo central de la norma: introducir mayor flexibilidad en las relaciones laborales para animar a los empresarios a crear empleo. En muchos casos, los tribunales estiman que la nueva regulación socava los derechos de los trabajadores y, por esta razón, ya han asestado numerosos varapalos al Gobierno y han aumentado la inseguridad jurídica en las empresas.
¿Cómo se miden los resultados en tu departamento? Seguro que si esta pregunta se la realizamos a cualquier persona que trabaje dentro del área comercial de una compañía o del área financiera la sabría contestar sin esfuerzo pero, ¿Ocurre lo mismo con los empleados que trabajan dentro del área de Recursos Humanos? Pocos son los trabajadores que sabrían contestar la primera pregunta que planteamos, y de excepción parece encontrarse los departamentos de recursos humanos sepan hacer plausibles sus resultados mediante resultados positivos en forma de indicadores.
No medir los procesos del Recursos Humanos es no demostrar el valor de las labores que se desempeñan dentro de los mismos y, por tanto, continuara abocado a ser más un departamento de costes que de creación. «Lo que no se define, no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre.»
Solo cinco de cada cien titulados en matemáticas y estadística están en paro. Es más, en el caso de los matemáticos varones su tasa de paro es aún menor, del 3,5%, frente al 7,7% de las mujeres con esta titulación. Algo similar a lo que ocurre con los varones que han cursado estudios relacionados con los servicios de seguridad (militares, expertos en defensa; en protección de la propiedad o seguridad de las personas etc.) cuya tasa de paro es del 4,4%. Mientras que que las mujeres formadas en estas materias tienen una tasa de desempleo mucho más elevada (20,7%).
En el lado contrario están aquellas personas que solo estudiaron programas de formación básica (ESO y Bachillerato como máximo) tienen una tasa de desempleo del 39%, seis veces superior a los primeros. También los trabajadores del sector de los servicios personales y de las artes, tienen tasas de paro superiores a la media nacional, con un 26,7% y un 25,1% de desempleados, respectivamente.
Varias creencias arraigadas giran en torno a la conciliación de la vida laboral y la personal, y van desde pensar que el logro de este equilibrio es solo relevante para los trabajadores con hijos hasta creer que las únicas responsables de mantener este balance son las empresas. En este contexto, la profesora de los Estudios de Economía y Empresa de una conocida universidad, Eva Rimbau, identifica cuáles son los 5 mitos principales de la conciliación y al mismo tiempo, desde su experiencia en recursos humanos, desmonta estos tópicos con un análisis acompañado de referencias a estudios.