Quizá eres el más listo, pero no el mejor jefe..
¿Por qué las personas no siempre están contentas con sus jefes? Hay muchas explicaciones posibles, pero una de ellas es muy sencilla: por un error en la promoción. O, mejor dicho, porque en la mayor parte de las organizaciones la única manera de reconocer a los buenos profesionales es ascendiéndoles, aunque esto sea un harakiri para más de uno.
El talento no es universal. Pensemos en un excelente comercial. Lo que le gusta es vender, estar con clientes, no pasar demasiado tiempo en la oficina y sentirse libre en su agenda. Sin embargo, llega un momento en el que se le asciende y sus funciones cambian: puede conservar algún cliente importante, pero ha de hacer más pasillos, más informes y dedicar más tiempo a sacar lo mejor de su equipo. Puede que no sepa cómo hacerlo, lo cual podría resolverse. Pero el problema reside en que en el fondo no le motive la nueva función. Es entonces cuando ese gran profesional comienza a frustrarse y se convierte en una pesadilla para sus colaboradores. Este ejemplo se podría aplicar a un técnico brillante de cualquier campo: una ingeniera, un enfermero o un informático.Dirigir personas requiere habilidades distintas. Como dice metafóricamente Marcus Buckingham, un líder excelente no juega a las damas, sino al ajedrez. En las damas todas las fichas son iguales e intercambiables. Sin embargo, en el ajedrez cada figura aporta un papel único y diferencial. Eso significa que un buen líder debe conocer bien a su equipo, generar conversaciones que importan y dedicar tiempo a gestionar las tres claves que impulsan la motivación: ¿Cuáles son las fortalezas de cada colaborador? ¿Qué les despierta dichas fortalezas? ¿Y cuál es su estilo de aprendizaje? Solo así la gente del equipo está dispuesta a dar lo mejor de sí misma.
Jornada reducida: resuelve tus dudas.
Solicitar la reducción de jornada es algo a lo que el trabajador tiene derecho y que, muchas veces, puede resultarle imprescindible a la hora de que pueda conciliar el trabajo con otros aspectos de su vida, especialmente en momentos puntuales.
Esta medida sirve para ajustar su tiempo laboral de acuerdo a una serie de situaciones especiales, por lo que tienes que intentar facilitársela cuando sea necesario.
Casos en los que puede o debe concederse la jornada laboral reducida
Los supuestos en los que un trabajador puede solicitar la reducción de la jornada laboral son muy concretos:
- Cuando necesite cuidar de sus hijos. Este derecho puede alargarse hasta que los pequeños cumplan los doce años de edad.
- Cuando se encuentre al cuidado de un familiar que no puede valerse por sí mismo. Es necesario que haya, al menos, un segundo grado de consanguinidad. Dicho familiar no debe estar, además, prestando servicios por cuenta propia ni ajena, aunque no es obligatorio que tenga reconocida la invalidez para que el trabajador solicite la reducción.
- Cuando tenga la guarda legal de una persona con discapacidad, siempre y cuando esta persona no preste servicios por cuenta propia o ajena.
- En el caso de que deba cuidar de un menor de 18 años que se encuentre hospitalizadoy en tratamiento continuado por cualquier tipo de enfermedad grave. El menor debe ser hijo biológico, adoptado o preadoptado. En este supuesto, es posible acumular la reducción de jornada en jornadas completas.
Casos en los que la empresa puede solicitar la reducción de la jornada
¿Sabes usar Office? Cuidado con tu CV si no lo ves relevante.
Al escribir un currículum vitae hay que tener mucho cuidado. Buscar trabajo es uno de los procesos más estresantes a los que cualquier persona se puede someter, sobre todo cuando llevas mucho tiempo en paro. Por si esto no fuera suficiente, los cambios en el mercado laboral obligan a los candidatos a recurrir a estrategias que les permitan distinguirse de los demás y, sobre todo, a pulir sus portfolios con el objetivo de sobresalir.
Hay muchos errores que la gente comete a la hora de elaborar una buena presentación y un currículum. Uno de ellos es incluir información irrelevante solamente por rellenar contenido: no necesitas tantos datos, con una hoja es suficiente, así que distribuye el espacio con lo más importante. Pero si hay algo en lo que coinciden los expertos a la hora tomar una elección es en esto.
Cuestión de habilidades
Los expertos en recursos humanos y aquellos managers encargados de contratar nuevos empleados se preguntan siempre si la historia laboral fue redactada usando un modelo conseguido en internet y no gracias al talento del candidato en cuestión. ¿Por qué? Si en tu CV pone «manejo de Microsoft Office», estás perdido.
Tendencias digitales en RRHH
La digitalización de los procesos empresariales implica que las tendencias en software de RRHH vayan por el mismo camino, rediseñándose de principio a fin. La apuesta es que los sistemas de gestión de RRHH se encuentren alojados en la nube y tengan un uso más intuitivo. Por lo general las soluciones empresariales alojadas en la nube resultan más fáciles de adaptar, porque no implica el mantenimiento de servidores internos o la preocupación por su actualización. Se trata de software con mayor flexibilidad a la hora de elegir las aplicaciones necesarias para cada empresa, evitando tener que comprar un paquete mayor con utilidades que no sirven en cada negocio. Por otro lado, al estar ubicado en la nube su precio es más bajo que si estuviesen almacenados en servidores on-premise y las actualizaciones pueden realizarse de forma automática.
Gestionar el talento para ganar en productividad
La gestión del talento se ha convertido en una de las grandes tendencias en software de RRHH. Mejorar la experiencia de los trabajadores en su entorno laboral influye positivamente en su productividad, ya que se centran en mayor medida en sus tareas con una actitud positiva hacia las decisiones empresariales. También se evita que los empleados apuesten por un cambio de empresa al considerar que sus habilidades no están siendo valoradas de la forma adecuada. Para ello es necesario que la empresa adopte como propia la idea de gestionar el talento. Por mucho el software sea capaz de realizarlo, si no forma parte del espíritu empresarial existen muchas probabilidades de que sea en vano. Para una correcta implementación hay que tener en cuenta los siguientes puntos:
Freelance y empresa
Las empresas españolas todavía no están preparadas para los cambios integrales que se están produciendo en el mercado laboral, especialmente en lo que se refiere la integración de profesionales freelance o independientes a sus estructuras. Mientras, en países del entorno, como Francia o Reino Unido, este perfil de profesional está completamente normalizada, mientras que en España se está asimilando progresivamente.
Es una de las conclusiones obtenidas en un encuentro sobre el ámbito laboral freelance, organizado por Malt, plataforma online que agiliza los procesos de búsqueda y contratación de profesionales freelance. El objetivo de este encuentro era poner en valor la figura del experto freelance dentro de las corporaciones.
“La diferencia entre el personal interno y los externos radica en que los empleados aportan estructura, valores y compromiso mientras que los freelance te ofrecen temporalidad, flexibilidad o especialización para determinados proyectos”; ha explicado Mario Sánchez, de Redbility.
Aumento de la contratación en Septiembre y Octubre
En los últimos cuatro años, en septiembre se han realizado, de media, un 14,8% más de contratos que la media anual, un 15,4% más si hablamos del mes de octubre. Se han creado, de media, un 37,2% más de contratos en septiembre y un 38% más en octubre en comparación con los realizados durante el mes de agosto, ha indicado un estudio realizado por Adecco -Consultora mundial en el sector de Recursos Humanos-.
Según el mismo estudio los sectores que más profesionales contratarán en los próximos dos meses son: retail, logística y transporte, alimentación, servicios, contact center, sanidad, consultoría, hostelería y turismo y Administraciones Públicas.
El turismo interior, que impulsa sectores como la hostelería, promueve la demanda de cocineros, ayudantes de cocina, recepcionistas, friegaplatos, azafatos y botones, entre otros, para poder afrontar la mayor demanda a la que deben hacer frente las empresas en los meses de otoño.
Los sectores de retail, logística y transporte demandarán dependientes, cajeros, reponedores, manipuladores, empaquetadores y carretilleros.
¿Eres feliz en tu equipo de trabajo? Busca como serlo..
Estás en un equipo de trabajo y las cosas no funcionan. El jefe puede que se esmere en definir objetivos o, incluso, en hablar de las excelencias de la colaboración. Sin embargo, pasa el tiempo y todo permanece igual. Así sucede en muchos comités de dirección, en equipos de proyecto, en el deporte o hasta en la familia. Y el motivo es sencillo (al menos en la teoría): se comienza la casa por el tejado. Se ponen objetivos, reglas, fechas de reuniones… Pero se olvidan los aspectos más importantes para que un equipo esté cohesionado. Veámoslas siguiendo el modelo que propone Patrick Lencioni:
– Ausencia de confianza, o “no me fío de ti”. La confianza es la “madre del cordero”. Si las personas tienen que protegerse y no pueden mostrarse vulnerables, porque no confían en el de enfrente, es muy difícil que los objetivos se consigan. La confianza pasa por conocer al otro y por entender la riqueza de la diversidad. Si esta base no existe, el equipo no llegará muy lejos y se desgastará mucho tanto a nivel personal como profesional.
¿Qué valoras al buscar empleo?
No hacemos spoiler si decimos que la principal razón por la que una empresa resulta atractiva como empleadora es porque paga buenos sueldos. Es el primer argumento que se esgrime en los estudios sobre employer branding. Teniendo esto como punto de partida, ¿qué más cuestiones se valoran? ¿Señalan las mismas características hombres y mujeres, y tanto jóvenes como seniors?
La reputación de las empresas ya no solo se calibra por los millones que facturan anualmente o por el nivel de internacionalización que haya alcanzado. En la guerra por el talento también las compañías dedican recursos para mejorar su imagen como buenas empleadoras, es lo que se llama el employer branding.
¡Un oso ha atacado mi coche! Excusas reales cuando llegas tarde al trabajo..
Te has dormido, has tenido que ir a hacer algún recado antes de entrar a trabajar, tu pareja se ha levantado animada y no has podido resistir la tentación, debías llevar a los niños al colegio… miles de cosas que pueden pasar en tu día a día y que te hacen llegar tarde a tu empresa. ¿Cómo se lo has explicado a tu jefe? ¿Le has contado la verdad o te has inventado alguna excusa?
Está claro que todos hemos vivido alguna situación en en la que simplemente no podemos llegar a tiempo. Según una encuesta realizada por CareerBuilder a más de 1.000 gerentes de Recursos Humanos y 800 empleados en empresas del sector privado de EEUU, hay muchas razones familiares para que los empleados lleguen tarde.
Si es frecuente, es un problema
«Los encargados o jefes entienden que de vez en cuando surgen circunstancias fuera del control del trabajador que desafortunadamente hacen que lleguen tarde», dijo Rosemary Haefner, vicepresidenta de recursos humanos de CareerBuilder en un comunicado. «Se convierte en un problema cuando dicho comportamiento se hace repetitivo, lo que lleva a la empresa a tomar medidas disciplinarias», añadió.
El principal motivo (31%) por el que la gente llega tarde a su puesto de trabajo es el tráfico
¿Conoces a alguien que se siente superior en la oficina? Conoce el efecto Dunning Kruger
El efecto Dunning Kruger es una desviación en el procedimiento mental que lleva a las personas que tienen pocos conocimientos a sentirse superiores y considerarse más inteligentes que otros individuos más capaces y preparados. Esta desviación o distorsión les hace creer que sus aptitudes y sus competencias están por encima de lo que realmente están.
Este concepto fue acuñado por David Dunning y Justin Kruger, académicos de la Universidad de Cornell, quienes llegaron a la conclusión de que es habitual que las personas con menos competencias interpreten de forma errónea sus propias capacidades. Para estos individuos es muy complicado ser conscientes de sus limitaciones o debilidades y, además, suelen mostrarse incapaces de reconocer los méritos y habilidades de los demás.
¿Y si alguno de tus empleados padece el efecto Dunning Kruger?
El efecto Dunning Kruger está más extendido de lo que puedas pensar y es muy probable que, en algún momento, te encuentres con personas en tu equipo que lo padezcan. Esto puede repercutir de forma negativa en el buen funcionamiento de tu empresa, ya que este tipo de personas, al ser incapaces de ver su propia incompetencia, pueden llegar ser tóxicas y a obstaculizar mucho hasta los procesos más sencillos y destrozar el bienestar del resto de los empleados.
