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¿Dónde hay mejores condiciones: EE.UU. o Europa?

¿Cuáles son las diferencias entre Europa y Estados Unidos en cuanto a los beneficios o las facilidades que las empresas ofrecen a los trabajadores? Se puede detectar –no muy lejos de lo esperado– que los norteamericanos no son demasiado competitivos cuando se habla de cuidar a los empleados.

En EEUU (a diferencia de Europa) los beneficios de un empleado como el permiso de maternidad o el pago por los días personales forman parte de la compensación total negociada entre el empleado y el empleador. Segun esto, el 79% de los empleados estadounidenses preferiría otros beneficios a parte del aumento de sueldo, como un seguro médico, días de vacaciones pagados o un plan de jubilación. En este sentido, los países europeos tienen una gran ventaja competitiva que favorece a la retención de talento en las empresas.

Así pues, las condiciones de trabajo en Estados Unidos nada tienen que ver con las europeas. A continuación, detallamos 4 de las 6 variables principales:

El permiso de maternidad

• Las políticas de licencia parental son muy distintas a nivel europeo y estadounidense. En todos los países de la Unión Europea, la licencia de maternidad es de como mínimo 14 semanas pagadas, aunque esta retribución difiere en cada país.

• Sin embargo, en EEUU el permiso se estipula bajo la Ley de Ausencia Familiar y Médica, que determina el derecho a 12 semanas de licencia no remunerada.

Las prestaciones por vacaciones pagadas

• En Europa, se ha fijado un mínimo de cuatro semanas anuales de vacaciones o lo que es lo mismo, 20 días. Esto sin contar festivos locales o nacionales. En este sentido, hay ciertos países europeos que son más generosos que otros. 

• Las vacaciones en Estados Unidos se consiguen después de 6 meses de trabajo y cada empresa es la encargada de otorgar a los trabajadores un número de días, puesto que a nivel nacional no es obligatorio brindarlas. Sin embargo, algunos estados sí que marcan un mínimo de días que las empresas deben ofrecer a sus empleados. El número medio de vacaciones de los estadounidenses es de 10 días anuales.

Los beneficios para desempleados

• Es difícil comparar las prestaciones por desempleo porque difieren mucho entre países. Aún así, se observan grandes diferencias, de nuevo, entre europeos y estadounidenses. Europa, por un lado, tiene a Dinamarca y Bélgica cuyas prestaciones son realmente generosas. Dinamarca ofrece el 90% de los ingresos anteriores en un máximo de 104 semanas y Bélgica el 65% de las ganancias durante las 13 primeras semanas.

• Por su parte, Estados Unidos, vierte una retribución de entre el 40% y el 50% de los ingresos durante 26 semanas.

Los días de enfermedad pagados

• En Europa sí existe una regulación que obliga a las empresas a brindar unos días pagados por enfermedad. En este sentido, los Países Bajos son los más generosos, pues los empleados pueden ausentarse hasta 104 semanas (2 años) percibiendo el 70% de su salario.

• EEUU no tiene una regulación como tal, sino que está a cargo de cada empresa el proporcionar unos días de baja por enfermedad al trabajador. Por lo tanto, no es obligatorio a nivel nacional. Sin embargo, algunos estados obligan a brindar entre 3 y 6 días por posible enfermedad.

Centrando la atención en España, hay ciertos aspectos en los que es referencia como, por ejemplo, los pagos durante el periodo de maternidad o las prestaciones dadas durantes las vacaciones. Si bien está bien considerada a nivel de permisos de maternidad o paternidad, es de las peor valoradas en cuanto a licencias paternales, a nivel general.

A modo de conclusión, proporcionar beneficios u otras prestaciones laborales es una gran responsabilidad y, por lo tanto, buscar el equilibrio nunca será fácil para gobiernos y empresas.

vía: emprendedores&empleo

Cómo ser un mando intermedio

Ahora que has conseguido un ascenso, tu carrera profesional se centra en ejercer como líder de un equipo de trabajo, teniendo como objetivo obtener los mejores resultados mientras tratas de aprovechar al máximo el potencial de cada uno de los miembros de tu equipo.

Esta es una parte de tu misión, ya que, en ocasiones, también tendrás que sortear algunos obstáculos, fruto de tu posición de nexo entre los altos directivos y los recursos humanos que forman parte de tu departamento.

Al principio, puede parecer un poco complicado cumplir con ambas partes. Por ello, te facilitamos a continuación unas pautas para que te resulte más sencillo: 

Haz que tu equipo de trabajo sea emocionalmente inteligente. Tu puesto te permite tener una relación directa con los miembros de tu equipo de trabajo, y, por tanto, crear un equipo en el que primen la participación y la colaboración entre ellos y contigo, así como generar un clima en el que la toma de decisiones sea más creativa. Todo ello será beneficioso en el entorno y redundará en la productividad.

Haz de la comunicación tu principal fuerza. Comunicar de forma eficaz es una tarea más compleja de lo que puede parecer a priori; buena muestra de ello son los conflictos que surgen en el entorno laboral, ya sea por los malentendidos o por la falta de comunicación entre superiores y subordinados. Escucha activa, activación de canales de comunicación y empatía serán algunas de las herramientas que podrás emplear.

Asertividad. Aprende a ser más asertivo a la hora de expresar tus opiniones y decisiones, tanto con tus subordinados como con los directivos que están en un escalafón superior sin el temor de desagradarles. El poder expresar tu visión y criterio de una forma directa, clara y constructiva es otra vía para afianzar y legitimar tu cargo y la idoneidad de que lo ostentes.

vía: RRHHpress.com

Las nuevas preguntas en una entrevista laboral

Que los procesos de selección están cambiando no es nada nuevo. Pero ¿cómo lo están haciendo? Preguntas sobre sueldo o el currículo están quedando obsoletas, pues la moda es plantear problemas extraños que, aunque parezca que no tienen sentido, pueden ser extremadamente reveladores.

Llega la primera pregunta: ¿Cuánto pesa el Empire State Building?

Las grandes firmas están realizando ahora preguntas más duras que nunca y que sorprenden al aspirante más preparado. No tienen nada que ver con la experiencia laboral anterior o con el relato de las aspiraciones profesionales. Lejos de eso, se plantean problemas sin aparente contestación inmediata.

El objetivo del entrevistador con preguntas extrañas o excéntricas no es intentar engañar a una persona, sino descubrir cualidades que no se pueden determinar a partir de un currículo o dos minutos de conversación.

La salida a esta pregunta sería pensar en voz alta e intentar decir algo coherente. Es el uso de la aproximación o lo que algunos llaman guesstimating. Son también denominados problemas de Fermi, por el físico Enrico Fermi, famoso por ser capaz de hacer estimaciones con pocos o ningún dato real ante preguntas que parecen imposibles.

Pero es sólo una de las tácticas de los entrevistadores que pueden perseguir tres objetivos: examinar la resolución de problemas y la creatividad del aspirante, evaluar su proceso de pensamiento o comprobar el potencial ajuste a la cultura de una firma.

  Las preguntas

– ¿Quién ganaría una pelea entre Spiderman y Batman? Con esta pregunta, se evalúa la capacidad de ponerse en contexto. No es lo mismo si la pelea es un tejado (lo que da ventaja a Spiderman) o en una cueva.

– ¿Cómo meter una jirafa en una nevera? Examinar el contexto y la creatividad. Importa el tamaño de la nevera, el estado del animal…

– ¿Qué haría si fuera uno de los supervivientes de un accidente aéreo? Respuestas posibles pasan por preguntar por el resto de pasajeros (trabajo en equipo) o por recursos cercanos. Se comprueba así cómo piensa un candidato ante una emergencia.

– ¿Cómo descargar un 747 lleno de caramelos? El objetivo es medir la habilidad de gestión de un aspirante, que puede interesarse por la maquinaria disponible, el presupuesto, el plazo…

– ¿Cuántos usos puede darse a un limón? Es la cuestión que planteó una escuela de vuelo a los potenciales pilotos. La meta era evaluar la creatividad e imaginación ante situaciones de alarma.

– ¿Cuántas personas salieron volando de Chicago el año pasado? Similar a la incógnita sobre el Empire, se intenta que el aspirante muestre su capacidad de hacer estimaciones y pensar de forma creativa. Aunque no hace falta ser un genio, pues «cero» es una posible respuesta: la gente no vuela, lo hacen los aviones.

– ¿Cuál es su princesa de Disney preferida? Es similar a la pregunta musical: cada dama representa una personalidad. No es lo mismo identificarse con la servil Cenicienta que con la independiente Rapunzel.

– ¿Cómo encontrar una aguja en un pajar? ¿Respuestas posibles de entendidos en estas cuestiones? Quemar la paja para que sólo quede la aguja…

vía: expansion.com

Retener al talento con 7 acciones

Si atraer al personal mejor cualificado es importante, aún lo es más la tarea de retenerlo y mantenerlo satisfecho en nuestra empresa. Sino, ¿de qué sirve disponer del mejor talento en nuestros equipos si después acaban yéndose? 

Este es sin duda el mayor reto actual de las organizaciones, que ven cómo la globalización y el deseo de movilidad y nuevos retos de los millennials acaban jugando en contra de la estabilidad de personal deseada en las grandes organizaciones.

7 estrategias clave para fidelizar a nuestros empleados:

· Salarios Competitivos: Incrementar el salario de los empleados, ajustándose a su desempeño y a lo que ofrece el mercado puede ser una buena manera de conseguir que el talento se quede en nuestra organización.

· Oportunidades de crecimiento y Estabilidad: Los superiores deben apreciar la antigüedad de los empleados, el desarrollo de su trabajo y el esfuerzo que dedican a cada proyecto. Ofrecer un plan de carrera a los empleados hará posible que los empleados muestren todo su potencial. Como consejo, también es importante ofrecer un plan de carrera para que éstos perciban un equilibrio futuro.

· Beneficios Sociales: Para retener es necesario ofrecer incentivos que aumenten su motivación y orgullo de pertenencia.

· Retribución Flexible: Además de las políticas de beneficios sociales, cada vez son más las empresas que apuestan por implementar políticas de retribución flexible.

· Clima laboral distendido: Un entorno de trabajo distendido permite que los trabajadores se sientan cómodos en sus puestos de trabajo.

· Canales de Comunicación: La comunicación entre empresa y empleado debe ser transparente y bilateral. Los canales pueden ser variados: intranet corporativa, emailings, reuniones o entrevistas personales, encuestas de satisfacción…  De esta manera, la empresa puede enfocarse en remediar sus debilidades y mejorar así la imagen que transmite como empleador.  De este modo, se creará una identidad corporativa compartida.

· Flexibilidad: Es aconsejable que existan cambios de horarios y oportunidades de obtener permisos para atender asuntos personales o necesidades familiares. De este modo, la plantilla se sentirá escuchada y detectará empatía por parte de la empresa.

 vía: ORH.com

Trabajar sin motivación perjudica tu salud

Los universitarios y el mercado laboral

El problema de la sobrecualificación

Los titulados universitarios actuales poseen un nivel de competencias de empleabilidad mayor que el que les proporciona la universidad y el que les exige el puesto de trabajo. Por este motivo, hay que trata la sobrecualificación con “sensibilidad”, pues los universitarios adquieren conocimientos o habilidades por su cuenta pensando en la proyección de su carrera profesional y no sólo en el primer empleo en el que se dé esta circunstancia.

Tres de cada diez titulados afirman que estaban sobrecualificados para el puesto de trabajo que desempeñaron tras acabar la carrera. Si bien los egresados indican que la universidad les aporta prácticamente la totalidad del nivel que se requiere en el empleo en competencias tales como la capacidad para trabajar en equipo, el dominio de competencias propias de la titulación o la comunicación escrita, sin embargo, hay un desajuste mayor entre los requisitos del mercado de trabajo y la formación universitaria en idiomas, capacidad para gestionar la presión y en la capacidad para tomar decisiones.

Formación y empleo

En relación a la adecuación entre la formación y el empleo, este barómetro apunta que el 77,3% de los egresados considera que su último empleo estaba «bastante» o «muy relacionado» con sus estudios, aunque esto depende de la rama de conocimiento. Esto último se puede relacionar con la satisfacción con el empleo: los titulados de las ramas de Ciencias de la Salud son los más satisfechos con su empleo, mientras que los de Artes y Humanidades lo están en menor medida. También destaca que el salario es el aspecto peor valorado, seguido del desarrollo profesional, la empresa y su organización, las funciones y tareas y el ambiente laboral.

Nivel de satisfacción

Sobre el nivel de satisfacción con la formación recibida, el informe revela que el 94% volvería a estudiar en la Universidad, mientras el 6% restante se arrepiente de haberlo hecho. La mitad de estos (54%) estudiaría la misma carrera en la misma universidad frente al 12% que haría otros estudios en otro centro. En cuanto a la valoración de los componentes de la formación recibida, los profesores son quienes obtienen la nota más alta. Sin embargo, las metodologías de enseñanza es lo peor puntuado junto a los servicios de apoyo al estudiante de las universidades.

vía: emprendedores&empleo

Te ayudamos a trabajar en C&B

Siete formas de motivar a los empleados

Captar el mejor talento es complicado, pero retenerlo tampoco es tarea sencilla. Una vez que la compañía cuenta con el talento necesario tiene que hacer todo lo posible por retenerlo y esto no solo se consigue con aumentos salariales o promesas profesionales. Existen otros aspectos vitales para fomentar la motivación y el orgullo de pertenencia.

Curiosamente el dinero es reemplazado por el reconocimiento (feedback) como elemento más motivador para el empleado, y ya se sabe que a mayor motivación, mayor productividad.

Se pueden aplicar siete medidas para mejorar la motivación de las plantillas, y todas ellas  son posibles de llevar a cabo sin la necesidad de destinar grandes partidas de presupuesto:

1. SALARIO EMOCIONAL

Independientemente de las necesidades económicas están las vinculadas a necesidades personales, sociales, de desarrollo… El salario emocional supone recibir otro tipo de prestaciones, más valiosas y motivadores que una subida de sueldo.

2. BUEN AMBIENTE DE TRABAJO

Un clima agradable y distendido entre los miembros del equipo aumentará los sentimientos positivos del trabajador. El ambiente de trabajo está vinculado con la capacidad social de los directivos.

El principal obstáculo a la hora de generar un buen entorno laboral suele ser la falta de buenos canales de comunicación, que imposibilita que los empleados se sientan parte del proyecto y se involucren en el logro de objetivos.

3. FLEXIBILIDAD Y CONCILIACIÓN

Las compañías han de adaptarse a los cambios. Esto implica necesariamente volverse más flexibles, asumir nuevos modelos de trabajo y facilitar la conciliación de los profesionales.

4. POLITICAS DE APOYO A LAS FAMILIAS

Para avanzar en el anterior punto es invetibale apostar por ofrecer un soporte para el cuidado de los hijos. Una empresa familiarmente responsable deberá ir más allá de la flexibilidad horaria y facilitar el cuidado de la familia a sus trabajadores.

5. FORMACIÓN

Ante la reactivación del mercado, la formación y la mejora de las aptitudes de los profesionales es imprescindible. Para las compañías apostar por la revisión de procedimientos y actualización de los conocimientos de su plantilla es una inversión de futuro: incrementa su autoestima, su progreso y sus ganas de formarse.

6. PREMIA A LOS EMPLEADOS

El esfuerzo debe ser recompensado. Es necesario transmitir agradecimiento y buenos deseos a los empleados cuando se consiguen nuevos logros profesionales. No se trata de un premio monetario si no algo tangible con lo que el empleado se sienta valorado y reconocido.

7. CRECIMIENTO Y POSIBILIDAD DE PROMOCIÓN

El crecimiento de la empresa es directamente proporcional al crecimiento de sus empleados. Impulsar el desarrollo profesional de la plantilla se traduce en brindarles nuevas responsabilidades, asignarles proyectos ilusionantes, y pensar en planes de desarrollo.

vía: finanzas.com

El funcionamiento de la mente en la oficina

Algunas empresas creen que la concentración es el camino que lleva a la productividad. Sin embargo, resulta prácticamente imposible mantener nuestra concentración activa durante las 8 horas diarias de trabajo (o más). ¿El motivo? La concentración es un recurso limitado. Igual que el resto de nuestro cuerpo, el cerebro consume energía que obtiene a través de la glucosa y el oxígeno. Las actividades como el análisis, la priorización, la planificación y otros tipos de pensamiento crítico consumen grandes cantidades de energía. A medida que el suministro de energía se reduce, el cerebro se cansa. Como nuestro cerebro consume tanta energía (hasta un 20% de la energía de nuestro cuerpo), el ser humano ha desarrollado mecanismos fisiológicos para asegurarse de no desperdiciar este suministro limitado. Por este motivo, cuando nuestra corteza prefrontal se enfrenta a una tarea compleja aumenta nuestra tendencia a distraernos. Es un sencillo mecanismo de ahorro de energía.

Es imposible que ningún trabajador esté ocho horas o más manteniendo su atención bajo control, ni que pueda esperar una calidad o cantidad de trabajo constante durante ese tiempo.

Uno de los descubrimientos más importantes de la neurociencia es la neuroplasticidad, es decir, la prueba de que las personas pueden cambiar la estructura física de sus cerebros creando, reforzando y consolidando las redes neuronales. Esto significa que, en lugar de sucumbir constantemente a las distracciones porque estamos intentando retener en nuestra mente muchas cosas al mismo tiempo, tenemos oportunidades reales de entrenar el cerebro para que adopte hábitos positivos.

Parte del problema de la distracción, así como de su solución, reside en nosotros mismos. Si cambiamos nuestros hábitos existentes podremos obtener un mayor control sobre nuestros cerebros y, por ende, sobre nuestras vidas. Se han identificado tres modos en los que el cerebro requiere comportamientos y entornos diferentes:

Concentración

Cuando necesitamos concentrarnos mucho en una tarea, es importante que evitemos las distracciones no deseados. Ya sea apagando nuestros teléfonos durante un rato, revisando completamente cómo gestionamos nuestro día o descansando mejor.

Estos entornos, diseñados con un abanico de delimitadores acústicos, visuales y psicológicos, cubren un amplio rango de preferencias de los usuarios a la hora de trabajar concentrados. Las capas de delimitación (desde espacios totalmente cerrados a microentornos) permiten a los usuarios controlar los estímulos externos, esto es, sonidos, líneas de visión, iluminación y temperatura, de acuerdo con sus preferencias.

Regeneración e inspiración

Aunque la autorregulación es necesaria para mantener bajo control la atención, es importante que nos demos cuenta de que las distracciones pueden ser oportunidades para dar a nuestro cerebro el respiro que necesita y dejar que nuestras mentes vayan a donde quieren. Gracias a estas investigaciones ahora sabemos que el estereotipo de los momentos “eureka” que uno tiene en la ducha o de camino al trabajo tienen en realidad un componente científico. La neurociencia nos ayuda a comprender que, a menudo, la mejor manera de resolver un problema es dejarlo a un lado y permitir al cerebro que lo solucione en el subconsciente.

Poder acceder fácilmente a los compañeros de trabajo, a lugares donde comer y a espacios para el descanso ayuda a los trabajadores con exceso de carga cognitiva a adquirir una nueva perspectiva. También un entorno tipo lounge informal fomenta la adopción de posturas relajadas e intercambios dinámicos que dan lugar a nuevas formas de pensar.

La activación

Cuando necesitamos activar nuestro nivel de alerta mental, la clave está en movernos. Aunque nos hayan dicho lo contrario en el colegio, estar sentado y quieto merma nuestra capacidad para concentrarnos. Numerosos estudios han demostrado que el movimiento aumenta la atención mediante el bombardeo de oxígeno y sangre fresca a través del cerebro y la liberación de hormonas positivas.

En el entorno de trabajo, será necesario proporcionar entornos de fácil acceso que animen a los trabajadores a moverse durante la jornada laboral para activar sus mentes y cuidar de sus cuerpos.

vía:expansion.com

Cómo organizarte con 24 horas al día

Organizar todas las tareas que nos mantienen ocupados todo el día no es sencillo, en ocasiones uno mismo se pierde entre la marea de cosas pendientes o por terminar que se acumulan. Para evitar un posible estancamiento es necesario gestionar nuestro tiempo y planificar las tareas. Con las 3P, priorizando, planificando y programando, mejoraremos nuestra productividad. Ahora, gracias a soluciones digitales, contamos con herramientas que nos hacen más llevadera la vida cotidiana. Aquí dejamos 5 ejemplos que te serán de ayuda.

HARVEST

Harvest es una herramienta que permite un seguimiento fácil de nuestro tiempo. La aplicación se pone al día rápidamente, ya sea desde el ordenador, iPhone, Android o incluso en el reloj de Apple. Permite gestionar tu tiempo controlando las horas trabajadas, los descansos… Todo queda registrado.

FOCUS BOOSTER

Esta aplicación te permite un seguimiento de las tareas completadas, sin saltarte ninguna. No se trata de trabajar horas interminables, si no que las horas trabajadas sean realmente de provecho. Focus Booster trabaja basándose en el modelo Pomodoro: trabajar 25 minutos sin interrupción y tener cinco minutos de descanso.

DO IT (TOMORROW)

Esta herramienta permite planificar de manera sencilla las tareas de toda una semana. Do It (Tomorrow). Es capaz de aunar las tareas que anotamos en los distintos dispositivos y organizarlas.

EVERNOTE

Con esta aplicación es imposible olvidar fechas de entrega o tareas a realizar. Evernote se trata de una aplicación gratuita que permite anotar tus tareas sabiendo qué, dónde y cómo es lo que tienes que hacer.

HIGHTRACK.ME

Hightrack.me está diseñada para mejorar tu productividad, tu trabajo y tu vida. Esta herramienta tan potente para la gestión de tareas es la apuesta española contra la procrastinación. Tiene diferentes apartados (Tracks, Tareas, Calendario…) para adaptarse a sus necesidades, tiene tutoriales para aprovechar al máximo sus funcionalidades y te permite combinar todas las gestiones de la vida diaria: blog, trabajo, escribir, planificar vacaciones, compras…

Ahora solo queda que elijas la que más se ajusta a tu ritmo.

vía: expansion.com